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　　黨的二十屆三中全會從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度出發(fā)，系統(tǒng)擘畫了進一步全面深化改革的宏偉藍圖，?明確了未來一段時期全面深化改革的總體方案、路線圖、時間表，是新時代新征程推動全面深化改革向廣度和深度進軍的總動員、總部署。金融是“國之大者”，關(guān)系中國式現(xiàn)代化建設(shè)全局。金融領(lǐng)域改革是進一步全面深化改革的重要組成部分。作為“金融贛軍”長子和龍頭銀行，江西轄內(nèi)農(nóng)商銀行要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，把農(nóng)村金融工作融入到全面深化改革的大局中去謀劃推動，以金融高質(zhì)量發(fā)展助力譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章。

　　把握改革重大原則 ?在黨的領(lǐng)導(dǎo)下堅定正確方向

　　全會強調(diào)，進一步全面深化改革要總結(jié)和運用改革開放以來特別是新時代全面深化改革的寶貴經(jīng)驗，貫徹堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅持以人民為中心、堅持守正創(chuàng)新、堅持以制度建設(shè)為主線、堅持全面依法治國、堅持系統(tǒng)觀念等原則。要深刻領(lǐng)會“六個堅持”重大原則的豐富內(nèi)涵、精髓要義、實踐要求，深入踐行金融工作的政治性、人民?性，堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路，確保農(nóng)商銀行改革發(fā)展始終沿著正確的方向前進。

　　牢記“農(nóng)商姓黨”政治屬性。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)作為農(nóng)村金融工作的最大政治優(yōu)勢，進一步加強系統(tǒng)黨的建設(shè)，?推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，確保黨中央關(guān)于金融工作的大政方針和決策部署在江西轄內(nèi)農(nóng)商銀行落地見效，以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

　　增強“支農(nóng)支小”戰(zhàn)略定力。把完善金融機構(gòu)定位作為金融工作的最大戰(zhàn)略方向，回歸服務(wù)實體經(jīng)濟本源，聚焦支農(nóng)支小主責(zé)主業(yè)，高效落實“十大行動”、25條加大信貸投放舉措、20條服務(wù)民營企業(yè)意見，持續(xù)推進“一大工程三項行動”，扎實開展“整園授信”工作，以更高站位、更大力度、更優(yōu)服務(wù)當(dāng)好支農(nóng)支小主力軍、縣域金融排頭兵、鄉(xiāng)村振興主辦行。

　　擦亮“百姓銀行”品牌形象。始終堅持以人民為中心的價值取向，主動適應(yīng)人民群眾日益增長的金融需求，?聚焦客戶體驗提升、金融產(chǎn)品創(chuàng)新和自主可控安全，切實增強金融供給的適配性和包容性，推動更多更好兼具安全性、流動性、收益性的金融產(chǎn)品走進尋常百姓家，不斷提高金融服務(wù)的覆蓋率、可得性和滿意度。

　　把握改革戰(zhàn)略重點 ?在服務(wù)大局中強化金融支撐

　　全會提出，積極發(fā)展科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融，加強對重大戰(zhàn)略、重點領(lǐng)域、?薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。要胸懷“國之大者”，從關(guān)系中國式現(xiàn)代化建設(shè)全局出發(fā)，鉚足干勁推動金融高質(zhì)量發(fā)展，更好助力強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)。

　　全力服務(wù)中心大局。圍繞打造“三大高地”、實施“五大戰(zhàn)略”， 聚焦培育和壯大新質(zhì)生產(chǎn)力、區(qū)域重大戰(zhàn)略、民生保障等重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)， 優(yōu)化金融資源配置，提高金融供給水平，有的放矢支持“1269”行動計劃，因地制宜做好金融“五篇大文章”，為服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局提供有力金融支撐。

　　奮力打造金融高地。聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求，以“金融贛軍”龍頭銀行的領(lǐng)跑姿態(tài)，?積極策應(yīng)江西省現(xiàn)代金融高質(zhì)量發(fā)展“1358”工程，持續(xù)提升農(nóng)商銀行在全省乃至全國金融同業(yè)中的位勢和能級，為做強本土金融力量、做優(yōu)地方金融生態(tài)貢獻更大力量。

　　聚力提升經(jīng)營質(zhì)效。大力實施經(jīng)營能力提升工程，以專業(yè)化經(jīng)營提升價值創(chuàng)造能力，?以精細化管理提高要素配置效率，統(tǒng)籌推進橫跨業(yè)務(wù)板塊、貫通前中后臺、融合線上線下的一體化經(jīng)營和綜合化服務(wù)，不斷增強差異化競爭能力，更好推動農(nóng)商銀行事業(yè)發(fā)展。

　　把握改革關(guān)鍵因素 ?在破立并舉中提升發(fā)展效能

　　全會強調(diào)，增強改革系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。要立足當(dāng)下、著眼長遠，?緊盯制約高質(zhì)量發(fā)展的卡點問題，一?體發(fā)力、突破提升，切實做到向改革要動力、增活力。

　　推動治理體系與事業(yè)發(fā)展相匹配。以深化改革為契機，以黨建為引領(lǐng)、資本為紐帶、合規(guī)為保障，以戰(zhàn)略管控和股權(quán)管理為載體，建立完善一系列制度性安排，?有效推動構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理有機融合、大平臺與小法人系統(tǒng)協(xié)同的治理體系，不斷提升行業(yè)管理和公司治理水平，以治理能力現(xiàn)代化推進現(xiàn)代化農(nóng)商銀行建設(shè)。

　　推動科技賦能與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)。持續(xù)加大科技投?入，強化從高管到員工的全員數(shù)字化思維，打造扁平化、端到端的敏捷機制，培育尊重專業(yè)、激發(fā)創(chuàng)造、鼓勵實干的工程師文化，深化科技與業(yè)務(wù)、管理融合，更好發(fā)揮金融科技的催化效應(yīng)和乘數(shù)作用。

　　推動組織活力與人才成長相促進。深入實施人才強行戰(zhàn)略，按照黨管干部、黨管人才原則，堅持“組織變革搭?臺+農(nóng)商英才唱戲”，打造“管理+專業(yè)”雙序列人才遞進培養(yǎng)機制，形成內(nèi)部育才生機勃勃、外部覓才近悅遠來的生動局面，推動人才與事業(yè)“雙向奔赴、共跨山海”。

　　把握改革辯證關(guān)系 ?在穿越周期中實現(xiàn)行穩(wěn)致遠

　　全會提出，處理好經(jīng)濟和社會、政府和市場、效率和公平、活力和秩序、發(fā)展和安全等重大關(guān)系。要堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，促進高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動，?切實保障江西轄內(nèi)農(nóng)商銀行穿越周期，?實現(xiàn)基業(yè)長青、行穩(wěn)致遠。

　　高質(zhì)高效促發(fā)展。完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，深?入實施黨建領(lǐng)行、質(zhì)量立行、合規(guī)守行、特色辦行、科技?興行、人才強行、服務(wù)暖行、從嚴治行“八行戰(zhàn)略”，扎實推進服務(wù)實體精進年、公司治理提升年、質(zhì)量效益鞏固年、風(fēng)險處置突破年、深化改革攻堅年“五大行動”，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中鍛造韌性，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

　　精準精細控風(fēng)險。增強全面管理風(fēng)險、主動經(jīng)營風(fēng)險和專業(yè)保全資產(chǎn)能力，統(tǒng)籌做好降存量、遏增量、防?變量，全力降低風(fēng)險成本、牢牢守住風(fēng)險底線。加強合規(guī)文化建設(shè)，?加快推動合規(guī)管理專業(yè)化、數(shù)字化、智能化?轉(zhuǎn)型，讓“合規(guī)從高層做起、合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值”理念蔚然成風(fēng)。

　　聯(lián)防聯(lián)控護穩(wěn)定。樹立總體國家安全觀，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，?全方位筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全屏障，?努力建設(shè)更高水平的平安農(nóng)商銀?行，堅決維護金融安全和社會穩(wěn)定大局。

　　把握改革目標任務(wù) ?在二次創(chuàng)業(yè)中煥發(fā)生機活力

　　全會錨定推動金融高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)金融強國目?標，對金融體制改革作出前瞻性與系統(tǒng)性頂層設(shè)計。要以深化金融體制改革為契機，認真抓好農(nóng)村金融領(lǐng)域有關(guān)改革措施落實，?以“二次創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)輝煌”的勇氣和毅力，?奮力建設(shè)公司治理健全高效、金融風(fēng)險管控有力、支農(nóng)支小特色鮮明的現(xiàn)代金融企業(yè)。

　　堅持以改革激活力。近兩年來，江西省聯(lián)社新一屆領(lǐng)?導(dǎo)班子大力發(fā)揚自我革命精神，?正本清源、固本興新，推動全省農(nóng)商銀行實現(xiàn)階段式脫胎換骨變化。站在新一輪農(nóng)信改革的重要關(guān)口，?要拿出“越是艱險越向前”的拼勁，?在順應(yīng)政策導(dǎo)向中搶抓改革先機，在適應(yīng)市場變化中增強改革主動，不斷為高質(zhì)量發(fā)展注入動力和活力。

　　堅持以改革謀未來。圍繞深化落實“八行戰(zhàn)略”，系統(tǒng)性做好戰(zhàn)略落實評估，?前瞻性做好農(nóng)商銀行“十五五”?規(guī)劃謀劃工作，形成從戰(zhàn)略管總到年度經(jīng)營計劃、綜合績???效考評、資源要素配置、重點項目推進、目標過程管理等全流程閉環(huán)，切實增強改革驅(qū)動力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。

　　堅持以改革煥新顏。用好用活改革這個關(guān)鍵一招，?著力把體制機制改“順”、把省級平臺改“強”、把法人?機構(gòu)改“活”，使本土金融的作用更大、服務(wù)實體的能力更強、防范風(fēng)險的堤壩更牢、“金融贛軍”的社會形象更佳，切實以農(nóng)商銀行改革發(fā)展的一域之光，?為進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的全局添彩。

　　來源：《中國農(nóng)村金融》雜志社